hits

Ledelse og doping

Foto: Hammer & Hanborg/ Ilja Hendel

De siste ukene har jeg lrt mye om hvordan jeg kan bli en god leder og om hvor galt det kan g nr lederen er den strste skurken av dem alle.

Jeg jobber hos rekrutteringsselskapet Hammer & Hanborg, og hvert r gjennomfrer vi en underskelse som heter Kommunikatren. Resultatene ble forrige uke presentert p et frokostmte. Her hadde vi ogs besk av blant andre journalist og tidligere toppsyklist Mads Kaggestad som snakket om tillit.

Han fortalte om idrettsledere i sykkelsporten som sklte med understtene sine da de hadde suksess i Tour de France, fr de pumpet dem fulle av doping p bakrommet. For snn var det bare. Alle gjorde det jo. Men det var ikke lederens feil. Det var visst publikum som forventet at syklistene bykset oppover de bratteste bakkene i Pyreneene som ivrige fjellgeiter p speed. Det var visstnok presset fra et krevende publikum som gjorde at alle mtte dope seg. Lederen hadde ikke noe valg. Han mtte bare gjre det. Kulturen i sykkelsporten var laget av ledere som ikke sto for noe. N har de mistet all tillit og sporten er i en dyp krise.

I dagens samfunn utsettes man for et ekstremt prestasjonspress. Det er lederens jobb oppfre seg ordentlig og g foran med et godt eksempel. Om du som leder ikke holder det du lover kan du heller ikke regne med at dine medarbeidere gjr det. Som Harald Norvik sa det p et Civita-mte: "En leder har ansvaret for alt som skjer og ikke skjer i bedriften".

Selv er Kaggestad usikker p hvilke valg han ville tatt dersom han selv hadde blitt invitert med p Lance Armstrongs lag som fersking i sykkelsporten. Heldigvis hadde han gode og trygge ledere som hele veien bygget kultur, hadde moral, fulgte reglene og var gode forbilder. Det er god ledelse!

God pske! :)

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar