hits

Hvorfor er det enklere bli toppsjef enn trainee?


Foto: Hammer & Hanborg

For bli vurdert som trainee i mange selskaper m du ha master innen administrasjon og ledelse. For bli toppsjef er det ofte nok kjenne de rette folkene.

Det hender at jeg fr flelsen av at topplederrekruttering i Norge er en form for stollek. Bare at denne leken har en spesiell vri. Nr musikken stopper er det like mange stoler som deltakere, men dra inn til trnsuiten p Grand der gutta leker, er stengt. Og kun de som allerede er innafor, fr vre med p dansen.

Mangfold en mangelvare p toppen av nringslivet. Og rent bortsett fra at de fleste av oss er enige i at dette er prinsipielt feil, gjr det ogs norske bedrifter srbare. I landbruket er monokulturer en utfordring fordi det gjr oss mer srbare for klimaendringer og sykdom. I finansverden forsker investorer spre investeringene sine p mange ulike omrder for redusere risiko. Men i bedriftsverden er det fortsatt snn at like barn leker best...

Selv om diskriminering rammer mange i nringslivet er det kanskje glasstaket som kvinner mter vi hrer mest om. En av de flotteste verdiene vi har i det norske samfunnet er likestilling. De fleste norske hjem er n likestilte, og vi har mektige politiske lederne som er kvinner. S hvorfor klarer man ikke i toppen av norsk nringsliv finne en kvalifisert kvinne?

Pstander om at det ikke finnes kvalifiserte kvinner reinspikka tv. Forskningen viser at mangelen p kvinnelige toppledere ikke kan forklares med at det ikke er kvinner velge blant (Kaufmann & Kaufmann, 2009). Kvinner er motivert for lederstillinger, men av litt andre grunner enn menn (Kvande & Rasmussen, 1990). Og den typisk kvinnelige lederprofilen ligger nrmere opp til den gode lederprofilen (Kaufmann & Kaufmann, 2009).

Lederandelen i Norges ti strste selskaper, deriblant Telenor som vi har hrt mye om i det siste, er bedrvelig. I gjennomsnitt er syv av ti ledere menn, og blant selskapene finnes det ikke en eneste kvinnelig konsernsjef. Tall fra ILO-rapporten Women in Business and Management fra 2015 viser faktisk at Norge er p 50. plass. Det er jo ikke greit, eller hva?

Ubevisst diskriminering
Frsteamanuensis Ole Iversen ved BIs Institutt for ledelse og organisasjon beskriver godt problemet ubevisst inkompetanse og manglende kjennskap til rekrutteringsprosessen. Styrene tror genuint p at de ansetter den beste kandidaten, men det er en form for diskriminering der man ubevisst foretrekker personer som ligner mye p en selv. Denne diskrimineringen rammer ikke bare kvinner. Den utelukker alle som er annerledes fra dem som allerede sitter i styrene. Det betyr at en liten gruppe eldre menn styrer de strste verdiene i Norge, uten at de er klar over at rekrutteringen av nye personer preges av ubevisst diskriminering.

I en tid der digitaliseringen og automatiseringen truer mange tradisjonelle bedrifter er det viktig at det ikke bare er gamle gubber som rr. Bedrifter som ikke klarer fornye seg vil bli forbigtt av alle de nye fremadstormende selskapene som truer etablerte bedriftsmodeller. Skal man lykkes i rene som kommer er man ndt til ta tak i den ubevisste diskrimineringen, og srge for at nye tanker slipper inn gjennom dren til styrerommet.

Jeg hper inderlig at 2016 blir et r hvor vi ser mer mangfold i toppen av nringslivet.

Men hva synes du?

God helg og god jul!

Hilsen Trine

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar