hits

mai 2014

Endringer er bra, men det kan ogs vre litt skummelt.

I dag kan du lese i Kampanje at jeg har begynt i ny jobb. begynne i ny jobb er en spennende reise. Samtidig med jobbbytte har jeg ogs flyttet inn i ny leilighet. Mye endringer p en gang i livet mitt. Endringer er bra, men det kan ogs vre litt skummelt.

Du rydder opp i alt gammelt, gr gjennom minner og erfaringer, finner saker du hadde glemt, ting man vil ta med seg videre, oppdager ting man trodde var viktig, som den kjkkenmaskinen jeg kjpte, men brukte kun en gang.

skape et nytt hjem er en delt opplevelse. Noe er fint, noe er nostalgisk, noe er morsomt og noe er tungt. Du forlater det kjente, det innarbeidede og vante, til fordel for det nye og ukjente. Selv om du har mange ideer om hvordan ting skal se ut p papiret, vet du ikke helt hvordan det blir fr det andre strket har trket og kjleskapet er p plass.

Snn sett er det ikke s ulikt det bytte jobb. befinne seg i det ukjente er bde spennende og skremmende. Personlig er jeg glad for at begge deler n er unnagjort for min del.

Raadhusgruppen er min nye arbeidsgiver. Der skal jeg jobbe med 17 andre svrt erfarne og motiverte bedriftsrdgivere. Du skal ikke se bort fra at vi blir enda flere i lpet av ret, for min nye sjef Geir Lynne har lang erfaring fra rekrutteringsbransjen. Han liker forresten ikke at jeg kaller han for sjef, han foretrekker tittelen vaktmester.

Jeg gleder meg virkelig til komme inn et snt kompetent felleskap, for hvis du har ambisjoner om utvikle deg, har det mye si hvem du omgir deg med.

Det er ogs grunnen til at jeg valgte begynne hos Raadhusgruppen. I mine mter med jobbskere har jeg ofte hrt meg selv gi dem rd om velge en jobb hvor de vet de fr en god sjef og dyktige kollegaer som de kan lre av og strekke seg etter. Det gjr jeg n. N skal jeg fortsette med vre Norges beste hodejeger, men jeg skal ogs f lre mer om utvikle de medarbeiderne bedriftene allerede har. Og det skal jeg f lre av de som er best p det.

For er det en ting som er sikkert s er det det at medarbeiderne blir stadig viktigere for norske bedrifter. Kunnskapsmedarbeideren har blitt bedriftenes viktigste ressurs. For bedriften betyr det at en feilansettelse blir stadig mer kostbart. En underskelse fra EY og HR Norge viser at kostnadene av at en nyansatt mellomleder slutter kan ligge opp mot det dobbelte av personens rslnn. Underskelsen viser ogs at grunnen til at medarbeidere slutter, ofte er fordi jobben ikke lever opp til forventningene. Man taper mer og mer p at medarbeidere ikke nr sitt potensial og bytter jobb hyppig fordi de ikke fr den faglige utviklingen de nsker seg.

For medarbeideren er dette positivt. Jeg har vrt med p ansette mennesker som nsker vokse og utvikle seg, men som opplever at lederen ikke har tid til sttte dem. Noen ender opp med forlate en jobb de for kort tid siden gledet seg til begynne i. Jeg tror at folk vil utvikle seg, og n ser ogs bedriftene hvordan de kan tjene p legge til rette for det.

Vi som rekrutterer m ta hensyn til det. Vr jobb er finne den beste personen til jobben, men det slutter ikke der. Vi skal ogs vre med motivere og utvikle medarbeideren i den nye stillingen.

For etter at du er ferdig med pusse opp s skal huset fortsatt vedlikeholdes.