hits

juli 2013

Nr arbeidsgiver oppfrer seg som en struts


Foto: Morten . Karlsen ( Mediehuset Nettavisen )

Saken som n har endt med bendning av Marte Dalelv, grunnet godt diplomatisk arbeid, et sterkt norsk og internasjonalt press og ikke minst et stort imponerende folkelig trykk i sosiale medier. Fra mitt ststed som rekrutterer er jeg forbauset og forbannet over det jeg mener er total ansvarsfraskrivelse fra hennes arbeidsgiver.

Selv om det offisielt var Al Mana Interiors som var Martes arbeidsgiver, er de en franchisetaker av selskapet The One Total Home Experience som ledes av svensken Thomas Lundberg. I franchise-systemer er det alltid veldig tydelige retningslinjer for drift, og derfor er Lundberg den som m st ansvarlig for Marte Dalelvs oppsigelse og arbeidsgivers behandling i denne saken.


Arbeidsgivers ansvar
Lundbergs selskap var ogs de som sto bak rekrutteringen av Marte, og selskapet rekrutterer aktivt unge norske jenter rett fra skolebenken til stillinger i selskapet. Som arbeidsgiver har man et stort ansvar for sine ansatte. Dette innebrer gi skikkelig opplring og ndvendig sttte for mestre jobben. Arbeidsgiver har i tillegg en viktig omsorgsrolle for de ansatte. Ledelse og personalansvar kan sammenlignes med vre en foresatt; det innebrer stille opp for sine ansatte, og ansvaret er strre jo yngre den ansatte er.

Nr det gjelder rekruttering til stillinger i et internasjonalt arbeidsmarket er det viktig for de som rekrutterer informere om potensielle kulturforskjeller, rettigheter som arbeidstaker samt lovgivingen i det aktuelle landet. Det er selvflgelig ogs arbeidstakers ansvar sette seg inn i dette.


Lundberg oppfrer seg som en struts
At verken Al Mana Interiors eller Lundberg varslet Martes foreldre om arrestasjonen er et tegn p totalt manglende dmmekraft og ansvarsfraskrivelse fra arbeidsgivers side. Nr Al Mana Interiors n endelig kommer p banen med en uttalelse, er denne rimelig tafatt og virker lite troverdig. For vrig har vi enda til gode hre fra Lundberg i denne saken - han har i stedet valg taktikken med begrave hodet i rkensanden og hpe at ingen ser ham.


Norges hotellhyskole avvikler samarbeid
I flge VG vurderer Norges hotellhyskole avvikle sitt samarbeid i Dubai som flge av denne saken. Instituttleder Truls Engstrm sier blant annet at det er helt uforstelig at noen kan bli mtt med den type behandling, og at de ta m ta stilling til om det er et land de fortsatt nsker sende studenter til.

Norske studiesteder br ha et bevisst forhold til hvilke land de samarbeider med. Nr de sender studenter til Dubai, s sender de studenter til et land med et forhistorisk kvinnesyn og med stadige brudd p menneskerettigheter. At folk er s sjokkerte over denne hendelsen, avslrer at nordmenn har hatt liten kunnskap om Dubai.

Tenk deg om fr du reiser
Min oppfordring er at skulle sjansen dukke opp for en spennende jobbmulighet i Dubai, br du tenke deg ekstra godt om. Du br sette deg godt inn i landets kultur fr avreise, sjekke ut den potensielle arbeidsgiveren og snakke med noen som har jobbet der tidligere for tips og rd - det kan du enkelt ske opp p LinkedIn.

Arbeidserfaring fra utlandet kan selvsagt gi deg gode opplevelser, nyttige erfaringer og gjre deg mer attraktiv som jobbsker p det norske arbeidsmarkedet. Men gjr hjemmeleksen din fr avreise!

Karriere og barn - hva lnner seg?

Noen spr meg om nr det er best for karrieren f barn. Karriereplanlegging br ikke vre det som avgjr om og nr du skal ha barn, men noen tanker har jeg gjort meg. Og det er helt feil tro at det alltid lnner seg f barn sent.


Foto: Thinkstock

Statistikken viser at kvinner venter stadig lenger med f barn, og det er det nok flere grunner til. Mange nsker vre ferdig utdannet og ha jobbet noen r frst. Og s er det jo s mye vi moderne mennesker skal ha gjort fr vi fr barn - vi skal reise jorden rundt, dyrke hobbyer og friheten. Vi glemmer at vi ikke er evig unge.


Karrieremessig mener jeg det er en fordel f barn nr du er i 20-rene. Ulempen er at du har litt mindre gi p jobben da, eller at du er i studier, men fordelen er at du ikke har smbarn nr du nrmer deg 35-40 r. Det betyr at du har flere muligheter til satse p en karriere nr du er i den alderen hvor vi er mest produktive p jobben. Og i tillegg har de som fr barn tidligere ogs ofte sprekere besteforeldre som kan hjelpe til. Hvorfor fr kvinner likevel barn stadig senere?


En viktig rsak er konomien. I flge Civita fr en fulltidsarbeidende, hytlnnet mor nesten 2,6 millioner i sttte og subsidier hvis hun fr to barn nr alle mulige sttteordninger regnes inn. En hjemmevrende mor fr under 600 000 kroner mens en enslig forsrger fr litt over en million, avhengig av om hun oppfyller krav til ulike sttteordninger. Det betyr at systemet belnner de som fr barn senere mens det biologisk er best at kvinner fr barn i 20-ra.


I fjor var det aldersgruppen mellom 30-34 r som fdte flest barn, og fdselsraten kte mest blant kvinner i aldersgruppen 35-39 r, viser tall fra Statistisk sentralbyr. En professor og spesialist p nyfdtmedisin ved St. Olavs hospital sier til NRK at det blir vanskeligere og vanskeligere f barn jo eldre kvinnen blir. En kvinne p 35 r har bare 20 % av den fruktbarheten hun hadde da hun var 20.
Det betyr ogs at mange ikke rekker f mer enn to barn selv om de nsker det - rett og slett fordi de startet for sent. Det tyder p at politikerne br se p ordningene slik at den konomiske forskjellen mellom f barn tidlig eller sent blir mindre.


S har du lyst p barn, br du ikke la usikkerheten for hvordan det vil pvirke karrieren din i 20-rene vre en grunn for utsette. Fra naturens side er det lagt opp til at du skal f barn mens du er i 20-rene og det er bra for karrieren din.