hits

november 2012

Unng mandag morra blues

Julebordsesongen er i gang. Det som i utgangspunktet skal vre en hyggelig kveld med kollegaer kan fort skeie ut og pvirke karrieren din negativt. For julebordet p jobben er ikke et privat selskap. Det betyr at drlig oppfrsel kan gi flger nr mandagen kommer.

Klisjeen «fylla har skylda» holder selvflgelig ikke som unnskyldning, men det er ingen tvil om at de fleste problemer oppstr som en flge av for mye alkohol. Det er nr fylla melder sin ankomst at 1+1 blir 3, tafsingen tar overhnd, intrigene bobler opp til overflaten og sannhetsordene til sjefen skal sies.

I verste fall kan drlig oppfrsel p julebordet faktisk gi deg sparken. Unng bli overstadig beruset, gi unsket seksuell oppmerksomhet overfor andre ansatte, uttrykke deg med grove verbale ytringer eller slss.

Ledere har et ekstra ansvar og de br g foran med et godt eksempel ogs p julebordet.  De m huske at de er ledere selv om festen er utenfor kontoret. Det er lederne som legger listen for hvordan kvelden skal utvikle seg. Jeg sammenligner ofte en lederrolle som vre en foresatt, og du gr vel foran som et godt eksempel for barna dine? Akkurat det samme gjelder i lederrollen, du skal g foran som et godt eksempel.

Det er viktig huske at julebordet ogs kan vre en mulighet. Bruk den mer lsslupne og uformelle stemningen til vise deg fra en annen side enn det du fr gjort p jobben. Julebordet er en ypperlig anledning for bli bedre kjent med dem du ikke jobber tettest med ellers. Du fr muligheten til ta ansvar for at alle rundt deg fler seg vel. Det er noe som vil bli husket nr mandagen kommer. Da kan julebordet fremme karrieren din i stedet for delegge den.

Kort oppsummert

  • Fyll = trbbel
  • Ta ansvar for slitne kollegaer.
  • Srg for bli husket for ditt positive bidrag.

Tips til arbeidsgivere

  • Husk at det er du som legger lista - G foran med et godt eksempel!
  • Ikke vr s raus med alkoholen, det er helt bak ml ha fri bar.
  • Betaler ikke du som arbeidsgiver hele festen, m du srge for at det ikke blir for dyrt for den enkelte delta. Jula er en dyr tid for de fleste.
  • Srg for at festen er noe som inkluderer alle, ogs de som ikke drikker.

Les ogs om hvorfor du br unng ha sex p julebordet!

Uten tillit flyr ikke SAS

Tffe forhandlinger endte til slutt med at alle fagforeninger n har inngtt avtaler om kutt i lnninger og lengre arbeidsdager. SAS skal fortsette fly sine 27 millioner rlige passasjerer. De ansatte har gitt fra sine egne lommebker for bidra til redde selskapet, og viser gjennom de avtalene som n er landet en tillit til selskapets ledelse som de m vre bevisste.

For helgens forhandlinger har pvirket forholdet mellom ledelsen og de ansatte. Det skjer noe med det forholdet nr avtaler som tidligere er inngtt endres. Vi har allerede sett at en del ansatte er sinte og skuffede, og mange fler nok at de har blitt tvunget til strekke seg langt.

- Ledelsen har brukt intense metoder, for eksempel med ultimatum, som jeg ikke trodde var en del av vrt arbeidsliv. Forhandlingene har vrt en ubehagelig opplevelse, sa Jens Lippestad til TV2. Hans piloter har byttet en mnedslnn og lengre arbeidsdager mot et hp om tryggere arbeidsplasser.

Det kan sl ut p ulike mter, og det blir spennende flge med p hvordan SAS-ledelsen skal flge opp sine egne ansatte i tiden fremover. Det vil ikke vre unaturlig at de ansatte n kommer til fle et enda sterkere eierskap til egen arbeidsplass. For ledelsen i SAS stiller den nye hverdagen enda strre krav til dialog og kommunikasjon med sine rundt 15 000 medarbeidere. For tillit er noe du m gjre deg fortjent til - spesielt nr de ansatte har gitt av egen lommebok for redde sine egen og ledelsens arbeidsplasser.

Sex, vafler og mail

Det har blitt vanlig legge ved et bilde nr du sker jobb. Overraskende mange tenker lite p hva slags bilde de legger ved.

For noen uker siden fikk jeg en CV hvor det medflgende bildet viste en ung mann i bar overkropp, sittende p en strandstol p Ayia Napa med en paraplydrink i hyre hnd. Hva tenkte denne jobbskeren p da han bestemte seg for legge ved dette bildet? Hva var budskapet han nsket f frem? At han var veltrent? At han likte grnne paraplydrikker? At han ikke kunne vente til sin neste ferie?  Det etterlatte inntrykket hos meg var at dette var en ekstremt korttenkt person jeg som hodejeger vil holde meg lengst mulig unna.

Det virker rett og slett som mange bare tar det frste bildet de finner p PC-en sin, uten en eneste liten tanke p om det gir det inntrykket du nsker. Nr du har valgt det bildet du nsker legge ved, anbefaler jeg at du tar denne testen:

  1. Har jeg p meg nok klr p bildet? Det er feil tro at pupper og lr eller svulmende muskler egner seg p et bilde du skal legge ved en jobbsknad.
  2. Spiser eller drikker jeg p bildet?  Ville du ansatt en person som p sitt bilde spiste vaffel s syltetyet rant nedover haken? Inntak av mat og drikke egner seg drlig nr du skal presentere deg selv for frste gang.
  3. Er bildet s stort at man kan se porene mine? Noen legger ved bilder av seg selv som er s store at man blir helt skremt nr bildet popper opp p skjermen. Andre sentrerer bildet midt i dokumentet og skriver CV-teksten rundt det.  Skal du absolutt legge ved bilde, s hold deg til det gode, gamle passfotoformatet, og plasser det i utkanten av teksten.

Men mitt rd er faktisk droppe bildet helt. En drlig CV blir aldri bedre av et fint bilde, men en god CV kan bli delagt av et drlig bilde. S hva har du vinne?

Og en annen ting nr jeg frst er i gang. Tenker du over hvilken e-postadresse du oppgir og hvilket inntrykk den gir? Mange av oss har laget mer eller mindre morsomme e-postadresser som vi bruker p privaten. Det er ikke sikkert at den adressen du laget som 16-ring passer like godt i dag. Sexybitch69@... eller superlover@... tar seg drlig ut p en CV.

Tenk ogs igjennom hva du kaller dokumenter som du legger ved. En del lager dokumentnavn som sier mye om hvor interessert de egentlig er i den jobben de sker p. Vedlegg med navn som «Nok en jobbsknad» og «Ganske uinteressant jobb» gjr at sknaden din raskt havner i nei-bunken. Tips: Bruk ditt eget navn som en del av filnavnet, for eksempel «cv trine.larsen» og «sknad trine.larsen»

Og dobbeltsjekk om du sender det riktige vedlegget. I helgen leste jeg om en ung kvinne som i stedet for sin CV hadde lagt ved en erotisk novelle hun hadde skrevet. Med mindre du sker jobb i Cupido, s er ikke det veien g.

Fr du tillit?

Manglende tillit fra sjefen irriterer og frustrerer. Og uten tillit fungerer arbeidsplassen drlig. Men hva er tillit?

Tillit betyr ha tiltro - tiltro til at en ansatt gjr sitt beste, gjr det man har blitt enige om og tiltro til den ansattes vurderinger. Mange sjefer forventer tillit fra sine ansatte, men en del glemmer at de da ogs er ndt til ha tillit til sine ansatte. Tiltro gr begge veier.

Og det holder ikke bare si at du har tillit til dine medarbeidere – det m vises med handling. Jeg har selv erfart toppledere som prater om hvor mye tillit de har til og hvor interessert de er i sine ansattes ideer. De vet at det er snt de br si, men de mener det ikke. Det er kun et spill for galleriet. For forslagene og ideene som kommer blir lagt i en skuff fordi «alle» nedover i systemet er mer eller mindre udugelige. Dette er ledere jeg er glad jeg ikke jobber for lenger.

Nr du blir vist tillit p ekte, fungerer det som ros eller applaus. Hvis noen sier til deg at du er flink, s fler du deg flinkere - det gir deg selvtillit. Nr sjefen gir deg tillit s gir det mye av den samme flelsen. Du fr ansvar fordi lederen din mener at du er god nok til kunne hndtere utfordringen. Da fr du mer lyst til lykkes og bevise at du var tilliten verdig. Tillit er rett og slett motiverende.  Og som Ranik Halle sa; mennesker trenger applaus!

Likevel synes jeg ikke at ledere skal gi ubegrenset tillit. Blind tillit er be om trbbel, og tillit er ogs noe du m gjre deg fortjent til. Har du gjentatte ganger vist at du ikke hndterer det ansvaret tillit frer med seg, kan du heller ikke vente at du fr det.

Det m du som medarbeider vre veldig bevisst p. Fr du tillit og misbruker den, kan du mest sannsynlig vinke farvel til tillit, ros og ansvar. Samtidig m sjefer forst at det kan ligge mye godt arbeid ogs bak noe som ikke ble helt vellykket. Det ikke lykkes 100 prosent er ikke det samme som ha misbrukt sin tillit. Og det vise tillit betyr at lederen trer stttende til nr det er behov for det, og at medarbeideren er trygg p at det skjer. At de vil f oppbakking og sttte om de skulle trenge det. Som Siri Hatlen sier om sitt lederforbilde: – De lrte meg gleden ved bli sett og bli gitt tillit til mestre stadige nye utfordringer, samtidig som jeg visste at de ville sttte meg dersom det trengtes.

Jeg har opplevd flere ledere som sliter med gi slipp p kontrollen. Det gi tillit gjr dem srbare – det er ikke lenger de som bestemmer alt. Samtidig er det en illusjon tro at en leder faktisk kan kontrollere alt som blir gjort. Ledere som ikke innser verdien av gi tillit risikerer drepe motivasjonsevnene til sine ansatte. Og da kan du fort bli sittende igjen som leder – i en enmannsbedrift.

Jeg m bare dele weekendhilsenen fra Colonialmajoren til sine ansatte, selv om det er midt i uken og jeg heller ikke jobber i Reitangruppen: Det skryte er noe som m lres. skryte av hverandre er noe vi gjr for sjeldent. Vi burde skyte hemingslst av hverandre i Reitangruppen – om ikke annet for vr egen del. Folk rundt oss blir i hvert fall ikke drligere av det, de blir bedre.

Og selv om du ikke er sjef eller jobber i Reitangruppen gjr det helt sikkert ingen ting om du skryter av din kollega, dine ansatte eller noen andre du synes trenger litt applaus i dag.

God uke!