hits

desember 2015

Hvorfor er det enklere bli toppsjef enn trainee?


Foto: Hammer & Hanborg

For bli vurdert som trainee i mange selskaper m du ha master innen administrasjon og ledelse. For bli toppsjef er det ofte nok kjenne de rette folkene.

Det hender at jeg fr flelsen av at topplederrekruttering i Norge er en form for stollek. Bare at denne leken har en spesiell vri. Nr musikken stopper er det like mange stoler som deltakere, men dra inn til trnsuiten p Grand der gutta leker, er stengt. Og kun de som allerede er innafor, fr vre med p dansen.

Mangfold en mangelvare p toppen av nringslivet. Og rent bortsett fra at de fleste av oss er enige i at dette er prinsipielt feil, gjr det ogs norske bedrifter srbare. I landbruket er monokulturer en utfordring fordi det gjr oss mer srbare for klimaendringer og sykdom. I finansverden forsker investorer spre investeringene sine p mange ulike omrder for redusere risiko. Men i bedriftsverden er det fortsatt snn at like barn leker best...

Selv om diskriminering rammer mange i nringslivet er det kanskje glasstaket som kvinner mter vi hrer mest om. En av de flotteste verdiene vi har i det norske samfunnet er likestilling. De fleste norske hjem er n likestilte, og vi har mektige politiske lederne som er kvinner. S hvorfor klarer man ikke i toppen av norsk nringsliv finne en kvalifisert kvinne?

Pstander om at det ikke finnes kvalifiserte kvinner reinspikka tv. Forskningen viser at mangelen p kvinnelige toppledere ikke kan forklares med at det ikke er kvinner velge blant (Kaufmann & Kaufmann, 2009). Kvinner er motivert for lederstillinger, men av litt andre grunner enn menn (Kvande & Rasmussen, 1990). Og den typisk kvinnelige lederprofilen ligger nrmere opp til den gode lederprofilen (Kaufmann & Kaufmann, 2009).

Lederandelen i Norges ti strste selskaper, deriblant Telenor som vi har hrt mye om i det siste, er bedrvelig. I gjennomsnitt er syv av ti ledere menn, og blant selskapene finnes det ikke en eneste kvinnelig konsernsjef. Tall fra ILO-rapporten Women in Business and Management fra 2015 viser faktisk at Norge er p 50. plass. Det er jo ikke greit, eller hva?

Ubevisst diskriminering
Frsteamanuensis Ole Iversen ved BIs Institutt for ledelse og organisasjon beskriver godt problemet ubevisst inkompetanse og manglende kjennskap til rekrutteringsprosessen. Styrene tror genuint p at de ansetter den beste kandidaten, men det er en form for diskriminering der man ubevisst foretrekker personer som ligner mye p en selv. Denne diskrimineringen rammer ikke bare kvinner. Den utelukker alle som er annerledes fra dem som allerede sitter i styrene. Det betyr at en liten gruppe eldre menn styrer de strste verdiene i Norge, uten at de er klar over at rekrutteringen av nye personer preges av ubevisst diskriminering.

I en tid der digitaliseringen og automatiseringen truer mange tradisjonelle bedrifter er det viktig at det ikke bare er gamle gubber som rr. Bedrifter som ikke klarer fornye seg vil bli forbigtt av alle de nye fremadstormende selskapene som truer etablerte bedriftsmodeller. Skal man lykkes i rene som kommer er man ndt til ta tak i den ubevisste diskrimineringen, og srge for at nye tanker slipper inn gjennom dren til styrerommet.

Jeg hper inderlig at 2016 blir et r hvor vi ser mer mangfold i toppen av nringslivet.

Men hva synes du?

God helg og god jul!

Hilsen Trine

Blir det pakke p Sigve Brekke?



N er det snart jul igjen. Men hos toppledelsen i Telenor ligger det ikke an til annet enn kull i strmpene i r.

Selv om stormen Synne har gitt seg slutter det ikke storme rundt Telenor. Ikke bare har de ftt amerikanske myndigheter p nakken for ha gitt for mye informasjon til Monica Mland (det motsatte har vrt problemet fr). I tillegg snur vinden og Mland er n sinna fordi Telenor har lyet da de sa at de hadde vurdert kvinnelige kandidater til topplederstillingen. Og som de fleste av oss vet, det er ikke kult lyve. Verken p CV-en eller andre steder.

Det er n helt klart at det er utbredt ukultur Telenor som ikke kler et av Norges strste selskaper. Spesielt ikke et selskap der vi alle er med p eiersiden.

Jeg blirforbannet over at ingen kvinnelige kandidater ble vurdert til stillingen da Sigve Brekke ble ansatt. Ikke bare fordi de systematisk utelukker kvinner, det begynner vi bli vant til. Men det som gjr meg skikkelig forbannet er atgutteklubben viser en holdning og et syn som utelukkeralle som ikke er likdem selv. Som Trine Skei Grande sier i dagens VG: Dette vitner om en kultur fra forrige rhundre.

Og jeg er glad for at Berit Svendsen ikke ville sttte Svein Aaser da han ba henne bekrefte at hun hadde vrt med i prosessen. Berit Svendsen ville etter min mening vrt en sterk kandidat for jobben og det er helt merkelig om hun ikke en gang har vrt vurdert. Og med dagens avslringen i VG bekrefter hun igjen sin integritet og styrke, noe jeg mener er en viktig lederegenskap.

Hodejegerselskapet Egon Zehnder, som skulle finne ny toppleder for selskapet, har penbart ikke vrt utenfor sin egen potetker i oppdraget, ei heller kompisgjeng. 2 millioner kroner er ekstremt godt betalt til enhver hodejeger for et oppdrag. Men definitiv i overkant mye til en som verken har inkludert penbart kvalifiserte kvinnelige kandidater i prosessen, eller kontrollert CV-en til Brekke.

Er det noen snille toppledere her?
N fr vi virkelig bekreftet at Telenor har en kultur med et lemfeldig forhold til hva som er riktig og galt. Brekke skulle rydde opp, men tilliten vi hadde til han fikk seg en smell da det viste seg at han hadde jukset p CV-en.

Med avslringen om at vi har blitt lurt til tro at andre kandidater ble vurdert til stillingen kommer en ny tillitssmell. Og nr man i tillegg har operert p den mten som de kommer fram at Telenor har gjort med Vimpelcom, kan jeg ikke si annet enn at Telenor stryker i god oppfrsel i r.

Julenissen m i alle fall lure p om det er noen i toppledelsen i Telenor som har vrt snille nok til f pakker til jul. Men det kan virke som om Brekke og Aaser ikke syns at det er s farlig likevel. De er jo s flinke til gi hverandre gaver i den gutteklubben uansett.


Hilsen Trine